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最近在網路上看很多鄉民都很推薦【Kamera】濾鏡轉接環(37mm-58mm)
看了【Kamera】濾鏡轉接環(37mm-58mm)覺得好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,
於是開始上網查了許多【Kamera】濾鏡轉接環(37mm-58mm) 文章、開箱、評價、心得分享等資訊經典產品後,
整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,
而且在網路上買也很方便,現在購物網服務也做得還不錯,
就不必特地跑去外面找,整體來說真的物超所值呢!!
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商品訊息功能
- 品號：4674908
- 採用高科技奈米噴砂技術處理
- 鋁合金專用材質製成，耐用不崩牙
- 轉換規格以便加裝濾鏡之第一首選
商品訊息描述
Kamera 37mm-58mm 濾鏡轉接環
尺寸齊全
Kamera 濾鏡轉接環，專為大家省錢設計，省去多個鏡頭卻要購買多個規格的濾鏡所設計的。
口徑相當齊全，從30mm到82mm...等轉接規額都有。
何時可使用呢?
Kamera 濾鏡轉接環主要是在不同口徑的轉換，所以當您擁有兩個鏡頭，鏡頭口徑不同，想要省下荷包購買昂貴的鏡片，可以選擇大尺寸購買後，在選購小轉大的濾鏡轉接環就可以使用了。(以下圖為例)
尺寸說明
Kamera 濾鏡轉接環口徑眾多，且持續會有更新，請依照賣場標示做選購，若有更新會陸續上架喔!
Q&A
最新出版Q:我的Canon鏡頭要轉接Nikon機身可以嗎?
A:不行的，您要選購的應該是機身轉接環。
Q:我的鏡頭是62mm跟77mm，應該選哪一個?
A:您應該選擇62mm-77mm濾鏡轉接環。
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 來源 |
|
| 相機適用品牌 |
|
網路熱賣商品
品名：Kamera 濾鏡轉接環
尺寸：依照賣場標示
包裝尺寸：約100x100x10mm
淨量：30-50g ±5%
毛重：35-55g ±5%
產地：中國
注意事項：本賣場不含鏡頭等相關示意產品。
圖片及版權：Copyright 2014 佳美能科技(股)，保留一切權利。
| 保固期 | 10天保固期新品瑕疵 (鑑賞期內) |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
南部某科學園區因在台關廠轉往大陸，並讓原廠區勞工選擇改赴大陸廠區工作，或按優於勞動基準法資遣費標準離職方案申請自願離職，而部分勞工在自願離職後，仍到公立就業服務機構審核是否符合非自願離職身份。勞動部勞動保險司司長石發基今（9）日表示，個案認定上，考量離職事實明確，仍然可以請領失業給付。
石發基表示，勞動部已於5月2日發函示，考量就業保險目的在保障勞工非因本身因素而離職失業之就業安全，所以如勞工因投保單位關廠而離職的事實明確，尚不因勞工選擇優惠離職或於勞資爭議調解時與公司達成「願拋棄關於調解申請及勞動契約存續期間之其餘請求權」（不開立非自願離職證明），仍然可以請領失業給付。
石發基說，這是以離職事實為前題，不一定需要資方的非自願離職證明；勞工辦理失業認定時，除投保單位確定關閉外，也可向地方主管單位尋求認可，只要地方政府認定公司原單位確實不存在，即可由地方政府核發證明，據以領取失業給付。
除關廠外，歇業或雇主行踨不明，經地方主管機關查明屬實；勞資雙方爭議調解有案，或其他經地方主管機關事實查證確定等，雖然無法出示非自願離職證明文件，但仍請就個案具體事實辦理失業給付。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪生日送禮推薦，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。挖好康「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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